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  健之佳在2024年业绩预告中表示，2025年将放缓门店扩张步伐，重点强化存量门店业绩的提升，提升经营效率，提质增效、控费增效。

  值得一提的是，其还提出2025年在中西成药核心业务的基础上，将挖掘目标顾客除严肃医疗之外慢病和常见病治疗、预防和健康管理类产品及服务需求，向长时间坚持强化专业药学服务、健康管理服务、差异化商品品类管理能力转型。

  同时，还将加强受医保影响小的处方药、OTC，以及不受医保影响的非药品类的规划、引进和销售；充分挖掘专科门店、O2O等现有优势渠道的业绩提升机会点。

  一心堂集团在1月1日发布的“致合作伙伴的一封信”中明确，2025年是一心堂转变发展方式与经济转型元年，将推动数字化转型，从传统业务模式向更加科技化、场景化、高效化的经营新形态转变，以实现商品进、销、存全流程的标准化、精细化、透明化管理。

  随后1月21日在回答投资者提问时，其还表示2025年的经营策略将以存量门店经营质量提升为主，强化门店品类经营能力、客户健康管理及服务能力、零售门店间协同能力，持续优化成本费用，强化运营效率，从而提升公司盈利能力。

  大参林发布2025年新年致辞时，提到了“慢病服务深入社区”的布局。布局要点包括全力构建以患者为中心的慢病管理体系，覆盖全生命周期，超1100名专业慢病服务人员深入社区、街道、企业，提供用药指导、家庭药箱整理等服务。

  此外，老百姓也在去年年末的投资者交流会议中表示，公司将持续深化“拓展老年人健康社交空间”的发展的策略。其表示将持续深化“拓展老年人健康社交空间”的发展的策略，合理地布局社区店，提供用药咨询、健康咨询等专业服务以及免费代煎中药、免费清创处理等16项免费便民服务，同时进一步延伸社区店服务内容，拓展更具有社交属性的健康空间。

  总的来说，药店转变发展方式与经济转型已迫在眉睫。虽然面临着诸多困境，但也存在不少机遇。只要企业下定决心，坚持转变发展方式与经济转型，不断的提高组织能力，持续推进经营管理变革，必将突破困境，实现跨周期发展，并构建起新的盈利曲线。

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